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山能枣矿付煤公司:深入推进安全质量标准化工作

发布日期:2019年03月13日    本网通讯员 马森     来源:凤凰彩票网站

本网微山讯 3月9日中班,山东能源枣矿集团付煤公司综采一区区长陈宝东在所负责的东十采面带班时发现,第60架液压支架的超前帮柱变形,当即要求当班工长进行更换,并盯在现场直到整改完毕。

今年以来,面对矿井安全生产形势,该公司始终摆正质量与安全生产、经济效益的关系,持之以恒抓好质量达标升级,扎实推进安全质量标准化工作,努力夯实安全生产基础。

“虽然安全管控已实现智能化,但是我们更要认清安全质量标准化工作的重要性,进一步增强搞好安全质量标准化工作的信心,做到思想不松、标准不降、力度不减,营造出全员达标、规范达标、精细达标的浓厚氛围。”该公司安监处长王士奎说。该公司坚持实施“班评估、周检查、旬验收、月总评”的考核制度,按照综合得分对各单位进行排序。以现场管理、重点项目、工程质量等工作为重点,着重加强对基层生产区队的安全生产工作的监督、检查和考核等工作要求,进一步强化薄弱环节和“三违”整治工作,全面确保安全质量管理落在实处。

“安全质量标准化好不好,早调度会上看‘曝光’、促整改。”通防科科长王明龙在参加完该公司早调度会说。该公司每天在早调度会上,将单位地点、问题、管控措施、监管人员等井下安全生产监管重点,附上现场照片投在LED大屏,做到井下安全质量标准化管控有问题、有整改、有责任落实,确保矿井在生产环节上不出纰漏,实现工程项目的全流程跟踪管控。

“作为技术员,我要抓好安全质量标准化工作,争取实现全面达标,不让工友们把本该赚到口袋里的钱被罚走。”该公司综采一区技术员张小勇说。该公司以全层级考核为抓手,严格按照“责任到人、考核到位”的要求抓履职,积极构建了公司自控、科区自查、班组自管及个人自保为主题的安全自主管理责任体系。明确细化各部门、各级领导、各班组安全生产职责范围、权限和任务,重点解决好了“谁来抓、抓什么、怎么抓”的问题,实现了安全生产层级管理。对不担当、无责任心的坚持“狠”字当头,真正做到了“该通报的通报、该处罚的处罚,该责任追究的决不姑息迁就”的考核要求,不给安全留下盲区和空白点。

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